共學“開門紅” 凝造新合力
2月10日——11日，為讓員工快速轉入高效工作的軌道，商場組織各樓辦中層干部、承包人代表及部分職能科室人員集中在十二樓會議室共同學習《2022 開門紅》線上直播課程。
這個課程由服飾行業的“頭部”講師晏許勇主講，他結合零售行業發展趨勢、疫情常態對營商環境的改變，讓管理者明白：解決“老板想改變，員工怎么跟著管理者一起改變”這個上下同欲問題的方法，使管理者找到更加清晰、正確的發展方向。又針對性的從“專、精、特、新”四個字展開講解，讓員工明白：如何讓自己變得更加專業；如何讓自己變得做事更加精準、更有精神；如何讓自己變得更有特色，成為特種兵；如何能讓自己像新人一樣，在新年里有創新，取得好的結果。
這次課程連續進行兩天，且中午休息時間較短，但晏老師運用大量企業案例、數據分析、落地實施步驟等極具說服力的方法，使參加培訓人員聽的聚精會神，受益良多。
“這次培訓，讓我感受到這兩年商場發展的不易，大環境變了，商場也要隨之改變，但員工如果思想禁錮，就難談改變。我們必須上下凝成一股繩，才能成功轉型。”五樓慕紗內衣部經理房瑩說。
“過完年，心里有點浮躁、也很迷茫。這次培訓就像‘及時雨’一樣，解決了我的心態問題，也讓我堅定了方向。我會牢記抓住銷售的幾個關鍵點，在專注、專業上做好進銷，在精細、精準上做好服務，形成自己的經營特色，用新渠道、新方法增加顧客流量，爭取讓銷售實現新的突破。”六樓墨熹童裝部經理楊麗君說。
“這次學習讓我真切感受到形式嚴峻，而我卻深藏在知識匱乏、思維落伍的‘井底’怨天尤人而不自知，也終于明白商場一直推廣使用企業微信的用意。希望我們所有的平原人共同努力，讓商場的企業微信發揮出強勁功能，一起把線上引流、線下銷售做好做強。”五樓稻草人內衣部店長陳雪香說。
兩天的直播課程，讓參訓人員在思想上、行動上都找到了清晰地方向，大家備受鼓舞、情緒高漲。課程結束后，大家又以樓層為單位，分組討論各自的感悟和收獲，久久不愿離場。
看到大家的好評反饋，商場又根據實際經營，分樓層在三月份的第一周、第二周集中組織各樓層全部部經理、店長對《2022 開門紅》課程進行回放學習，在全商場內自上而下的讓所有經營者、管理者掌握前沿思想、明晰努力方向、找到創新突圍方法，共同開創商場聚勢聚能、集中發力、團隊同頻、引爆業績的良好局面。
